Оцінка операційних втрат по ключових процесах
Виробничо-логістичне підприємство з незрозумілою структурою операційних втрат. Комплексний DMAIC-аудит 5 ключових процесів за 20 місяців. Кількісна оцінка і пріоритизація втрат.
Ключові KPI
Операційні втрати
−22%
після оптимізації
Продуктивність
+14%
зростання ефективності
ROI аналізу
8 тиж.
окупність проєкту
Процесів проаудитовано
5
повний операційний аудит
Що всередині кейсу
DMAIC-аудит 5 ключових процесів: виявлення і кількісна оцінка всіх типів втрат
VSM-картування потоків: де найбільше втрат часу, матеріалів та ресурсів
Пріоритизація проблем за матрицею «вплив × складність усунення»
Дорожня карта оптимізації з очікуваним ефектом і ROI по кожному заходу
Динаміка операційних показників через 6 місяців після впровадження рекомендацій